Fundadora da AYNA e criadora do PodPriCast, empresária reúne experiências no varejo, no ambiente digital e na construção de marcas para desenvolver soluções de saúde e bem-estar baseadas em necessidades reais
A trajetória da empresária Priscila Amaral atravessa diferentes países, setores e modelos de negócio. Formada em Direito e Administração, com especialização em Branding e MBAs em Finanças e Inteligência Artificial, ela reuniu conhecimentos jurídicos, administrativos, financeiros e tecnológicos antes de iniciar uma nova fase profissional: a criação da AYNA, marca brasileira de suplementação fundada em 2025.
O projeto nasceu de uma experiência pessoal. Mesmo mantendo uma alimentação equilibrada e consumindo proteína, Priscila percebeu, durante acompanhamento nutricional, que ainda tinha dificuldades para alcançar sua meta diária.
Ao observar a quantidade do nutriente presente nos alimentos e compará-la com suas necessidades individuais, identificou uma diferença entre a percepção de “comer bem” e a ingestão efetiva de proteína. A mesma situação se repetia na rotina de outras mulheres, que acreditavam consumir o suficiente, mas permaneciam abaixo da meta definida com orientação profissional.
A partir dessa constatação surgiu a proposta da AYNA: oferecer uma forma prática e complementar de suplementação, sem substituir a alimentação ou o whey protein tradicional.
Priscila Amaral
Primeiro produto oferece proteína em formato de bala
O primeiro produto desenvolvido pela marca é uma bala proteica produzida com whey protein isolado e colágeno hidrolisado. Uma porção de quatro unidades oferece 12 gramas de proteína.
O formato foi criado para facilitar o consumo em diferentes momentos do dia, especialmente quando preparar uma bebida proteica ou realizar uma refeição completa não é conveniente. As balas podem ser transportadas na bolsa e incorporadas à rotina como complemento à proteína obtida pela alimentação e por outras fontes.
Segundo Priscila, o produto nasceu de um problema concreto, e não apenas de uma tendência do mercado. Essa lógica também deverá orientar os próximos passos da empresa.
Embora tenha iniciado sua atuação na categoria de proteínas, a AYNA foi concebida como uma plataforma de produtos voltados a diferentes necessidades femininas. A estratégia é desenvolver soluções úteis, capazes de acompanhar as mulheres em diferentes fases da vida.
Antes de cada lançamento, a empresa pretende avaliar se existe um problema relevante, recorrente e ainda não atendido satisfatoriamente, evitando produtos motivados somente pela popularidade momentânea de ingredientes ou categorias.
Nome da marca reforça proposta de autocuidado
AYNA significa “espelho”. A escolha está relacionada ao posicionamento da empresa e à assinatura “Seja sua própria inspiração”.
O conceito estimula uma visão de autocuidado menos baseada na comparação com outras pessoas e mais conectada à construção da própria trajetória. A marca busca dialogar com mulheres que desejam cuidar da saúde sem transformar esse processo em uma busca permanente por padrões externos.
À frente da operação, Priscila participa diretamente das decisões sobre desenvolvimento de produtos, posicionamento, comercialização e relacionamento com as consumidoras. Sua experiência no varejo físico contribui para compreender o comportamento de compra e a importância do atendimento, enquanto a atuação digital possibilita testar públicos, mensagens e canais de venda com maior rapidez.
Empreendedorismo começou dentro de casa
O contato de Priscila com o universo empresarial começou na infância. Seu pai foi fundador de uma das grandes redes de farmácias do Rio de Janeiro, e foi acompanhando sua rotina que ela recebeu as primeiras lições sobre gestão.
A experiência mostrou que empreender exige conhecer todas as etapas de uma empresa, da operação diária ao atendimento, passando pela liderança de equipes, pelo controle financeiro e pela tomada de decisões.
Anos depois, essa formação prática foi ampliada por vivências internacionais. Ainda jovem, Priscila morou na Suíça. Entre 2006 e 2012, viveu em Angola, onde abriu e administrou, ao lado do marido, lojas de varejo de marcas brasileiras como Puket, Dudalina, Aramis, Carmen Steffens, Hope e Chilli Beans. Parte dessas operações continua em atividade no país.
Depois de Angola, também morou em Cuiabá e na Cidade do Cabo, na África do Sul, antes de retornar ao Rio de Janeiro. As mudanças fizeram com que buscasse modelos de trabalho menos dependentes de localização física, aproximando-se do comércio eletrônico e dos negócios digitais.
Mesmo os projetos que não se tornaram operações permanentes contribuíram para ampliar sua compreensão sobre aquisição de clientes, logística, posicionamento, comunicação e construção de marcas.
Conteúdo amplia o debate sobre saúde e escolhas
Paralelamente à AYNA, Priscila criou o PodPriCast, projeto de conteúdo no qual recebe nutricionistas, médicas, especialistas e personalidades ligadas ao universo feminino.
As conversas abordam assuntos como consumo de proteína, leitura de rótulos, escolhas alimentares, suplementação, emagrecimento, colágeno e saúde cardiovascular. O objetivo é tornar temas técnicos mais compreensíveis e ajudar o público a tomar decisões com maior informação.
A proposta editorial é resumida em uma frase utilizada por Priscila: “Se parece óbvio, provavelmente ninguém explicou direito.”
O PodPriCast integra uma estratégia mais ampla de educação. Além do desenvolvimento da marca e da produção de conteúdo, a empresária trabalha na criação de produtos educacionais em parceria com profissionais especializados.
Uma trajetória marcada por recomeços
A história profissional de Priscila Amaral não é apresentada como uma sequência linear de conquistas. Ela inclui mudanças de país, experiências em diferentes setores, projetos que não avançaram como esperado e decisões que precisaram ser revistas.
Em vez de esconder essas etapas, a empresária incorporou os aprendizados à construção da AYNA. Cada tentativa ampliou seu repertório sobre mercado, consumidor, posicionamento, operação e gestão de riscos.
Atualmente, Priscila concentra sua atuação em três frentes complementares: o desenvolvimento da AYNA, a produção de conteúdo acessível sobre saúde e escolhas e a criação de projetos educacionais com especialistas.
A ideia que orienta essa nova fase é direta: uma marca relevante não deve começar pelo produto que deseja fabricar, mas pela compreensão de um problema que realmente faça parte da vida das pessoas.
Foi dessa forma que a AYNA nasceu, como resultado de uma trajetória marcada por experiências internacionais, varejo, tecnologia, recomeços e pela busca de soluções que possam ser incorporadas à vida real.