A próxima geração não copia a anterior. Ela corrige seus excessos.

ColunasA próxima geração não copia a anterior. Ela corrige seus excessos.

Há um erro recorrente quando discutimos gerações.

Tentamos entendê-las olhando apenas para a idade.

Talvez devêssemos olhar para aquilo que elas testemunharam.

A história mostra que poucas gerações são uma continuidade da anterior. Quase sempre elas surgem como uma resposta aos seus excessos.

Os filhos não crescem apenas ouvindo seus pais.

Eles crescem observando as consequências das escolhas de quem veio antes.

Foi assim no pós-guerra.

Depois de décadas marcadas por conflitos mundiais, surgiu uma geração que encontrou prosperidade econômica, estabilidade institucional e crescimento acelerado. Eram os Baby Boomers.

Mas parte dessa mesma geração passou a questionar exatamente aquilo que havia produzido aquela estabilidade. A década de 1960 foi marcada pela contracultura, pelo movimento hippie, pela contestação da autoridade, das tradições e dos modelos estabelecidos.

Toda ruptura produz consequências.

A geração seguinte cresceu assistindo a esse cenário. Encontrou um mundo economicamente mais instável, famílias diferentes das anteriores e um mercado de trabalho muito mais competitivo.

A Geração X ficou conhecida por características bem distintas: pragmatismo, independência, menor apego a discursos e maior foco na construção da carreira.

Não porque fosse naturalmente assim.

Mas porque foi moldada pelos problemas que encontrou.

Essa lógica parece se repetir.

Os Millennials cresceram acreditando que propósito, colaboração e globalização seriam suficientes para transformar o mundo.

A Geração Z foi a primeira a viver praticamente toda a adolescência dentro das redes sociais. Aprendeu cedo a construir uma identidade pública, medir reconhecimento por curtidas e conviver com um fluxo permanente de comparação.

Ao mesmo tempo, tornou-se a geração que mais expôs temas importantes como saúde mental, diversidade e bem-estar. Mas também passou a enfrentar desafios evidentes: ansiedade crescente, dificuldade de concentração, relações mais frágeis, excesso de estímulos e uma sensação permanente de urgência.

É nesse ambiente que cresce a Geração Alfa.

Ela ainda não entrou no mercado de trabalho.

Mas já observa tudo.

Observa irmãos mais velhos enfrentando dificuldades para conquistar independência financeira.

Observa profissionais sendo substituídos pela inteligência artificial.

Observa carreiras mudando em velocidade inédita.

Observa que exposição nem sempre gera realização.

E talvez seja justamente essa observação que a transforme.

Minha hipótese é simples.

Se a história continuar obedecendo ao mesmo padrão, a Geração Alfa poderá reagir aos excessos da economia da atenção da mesma forma que outras gerações reagiram aos excessos de seu tempo.

Talvez valorize mais competência do que visibilidade.

Mais profundidade do que velocidade.

Mais privacidade do que exposição.

Mais estabilidade do que aprovação instantânea.

Não porque alguém a ensinará.

Mas porque aprenderá observando.

Não afirmo isso como previsão.

A história raramente permite certezas.

Mas oferece padrões.

E um deles parece atravessar décadas: toda geração é educada não apenas pelos valores da anterior, mas também pelos erros que presencia.

Talvez, daqui a vinte anos, descubramos que a maior influência da Geração Z sobre a Geração Alfa não foi aquilo que ela ensinou.

Foi aquilo que ela mostrou que precisava ser corrigido.

Oberdan Siqueira
Oberdan Siqueira
Oberdan Siqueira é administrador de empresas, pós-graduado em Gestão Estratégica de Negócios e em Filosofia. Empreendedor e especialista em vendas, acumula 25 anos de experiência em estratégia comercial, expansão de negócios e gestão de equipes. É sócio e diretor comercial da SMARTSTORE BRASIL, rede com mais de 2.100 lojas e operações internacionais na Colômbia e nos Estados Unidos. Durante uma década, também atuou como síndico, experiência que aprofundou sua compreensão sobre liderança, negociação e tomada de decisões em ambientes complexos. Em seus artigos, aproxima reflexão e experiência prática para compartilhar aprendizados construídos na condução de empresas, equipes e projetos reais. Seus textos exploram os desafios de empreender, liderar pessoas, tomar decisões, analises sobre a vida e transformar boas ideias em negócios consistentes.

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